Inovação está se tornando a palavra de ordem na grande maioria das empresas. Eu mesmo, no meu papel de líder de uma grande corporação, tenho sentido na pela a grande responsabilidade de liderar uma organização, e as pessoas por trás dela, rumo a inovação.
Ser um líder visionário, que consegue analisar os cenários futuros, traçar estratégias e, principalmente, guiar as pessoas na direção certa para chegar nesse futuro desejado, é uma tarefa verdadeiramente desafiadora.
Inovar é sinônimo de correr riscos, esse é o primeiro desafio que você irá enfrentar. Como se manter consistente enquanto embarca em uma montanha russa de desafios, sucessos e em alguns casos fracassos?
Para promover a inovação e estimular a sua equipe a trabalhar de maneira criativa e inovadora, o líder precisa ser capaz de oferecer para seu time inspiração, encorajamento, informações e estímulos a colaboração, para que juntos possam trilhar novos caminhos para o sucesso. Afinal, o processo de inovação exige muito trabalho duro, levando as pessoas a trabalharem no limite de suas habilidades e criatividade.
Durante o processo de inovação, o líder deverá assumir diferentes papéis, ou estilos de liderança, para garantir que a sua equipe acompanhe os movimentos e as mudanças necessárias para inovar, seja nos produtos, serviços ou processos da empresa.
O primeiro papel é o de Líder Visionário, neste caso o líder precisará assumir um estilo de liderança que move as pessoas em direção a um objetivo e visão compartilhados.
O Líder Visionário tem a capacidade de mostrar para a sua equipe aonde eles devem chegar, mas sem ditar qual será o caminho percorrido para chegar lá, ele apenas aponta a direção. Esse líder ajuda a equipe a nunca deixar de ver o quadro maior, a observar a floresta do topo. Ele mantém a equipe motivada e cria o ambiente propício para que novas ideias sejam geradas e para que cada individuo possa expressar sua opinião e correr riscos cálculos, indispensáveis para a inovação.
Ao mesmo tempo que o líder precisa assumir o papel de Visionário, ele também precisa Liderar pelo Exemplo. O Líder Exemplo dita o ritmo do trabalho e dos resultados a serem alcançados, mostrando para a equipe qual padrão de excelência e performance é esperado de todos, sendo exemplo do comportamento e da performance que espera da equipe.
O líder precisa encorajar a equipe a operar na sua mais alta performance, levando a si mesmo e a sua equipe a atingir seus limites, estimulando a todos com a dose certa de desafios, para que fiquem motivados. É preciso tomar cuidado com a dose de desafio e com o ritmo, para que não puxe demais e acabe por estafar e desmotivar a equipe, muitas vezes bloqueando o processo criativo, ao invés de estimulá-lo como gostarias.
Ser exemplo é algo constante na rotina do líder, mas essa dinâmica de ditar um ritmo de alta performance deve vir em pequenas doses, para não estressar a equipe.
Se por um lado o líder precisa “puxar” a equipe, por outro lado precisa apreciar e reconhecer o seu trabalho, portanto, um outro papel que o líder precisa assumir é o de Líder Colaborativo.
Esse é um líder que estimula e recompensa o trabalho em equipe, a colaboração e a ajuda mútua entre todos. Esse estilo unifica e fortalece o time. É uma maneira de liderar que ajuda o time a se recuperar de um período de stress e melhorar a sua comunicação.
Por fim, temos o Líder Mentor, é através desse estilo de liderança que o líder se concentra em oferecer oportunidades de desenvolvimento para a sua equipe, trabalhando individualmente com cada pessoa. Dessa forma, o líder consegue manter a equipe alinhada com a sua visão, ao mesmo tempo que desenvolve habilidades e talentos.
O Líder Mentor não é aquele que oferece repostas prontas para sua equipe, ele apenas a orienta e estimula as pessoas a pensarem de maneira crítica sobre todos os aspectos de um problema, articularem, desenvolverem e defenderem suas próprias conclusões.
Para promover a inovação o líder não deve simplesmente assumir um desses estilos de liderança, e sim, alternar os diferentes estilos de acordo com a situação e estágio de desenvolvimento do projeto.
Qual estilo de liderança vocês acreditam ser mais efetivo para cada estágio de um projeto de inovação?
Não sei se existe um estilo de liderança que seja mais adequado para cada estágio.
Ser visionário e demonstrar essa visão à equipe se enquadraria no começo de um projeto de inovação, visto que se a equipe não tem clareza desse projeto de inovação desde o princípio, o projeto dificilmente vai sair do papel. No entanto, essa postura visionária deve permanecer até o fim do projeto pois é esse o fator motivador da ação.
Ser exemplo para a equipe é um papel permanente do líder que é líder de verdade. Ou seja, a equipe tem que estar sempre ciente de que o líder trabalha e trabalha com afinco para atingir suas metas ou para desenvolver o projeto de inovação. Mas essa ciência tem de vir não das palavras do líder, e sim de suas ações.
O reconhecimento do trabalho bem feito também é um papel permanente. Ai daquele que se acha líder mas está o tempo todo apontando erros e raramente reconhecendo o trabalho bem feito. Os erros devem ser corrigidos sim! Mas há que haver um equilíbrio entre reconhecimento e correção. E aqui junto ao reconhecimento e correção entra o papel de líder mentor.
No fim das contas, talvez não seja bem uma questão de estágios do projeto de inovação, mas sim algo que depende do momento e da situação individual e coletiva no contexto do projeto.
Abraço. =)
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Bom assunto Sérgio!
Apesar da inovação ser algo simples seu processo é complexo. Simples, pois, a ideia, solução é simples, mas sempre genial. Penso que por isto sempre acompanha o comentário:
“Ha! Mas, isto é obvio! Ideia simples! Como pode ser dado tanto valor, nisto?”
Complexo é chegar nela, pois não está no lugar comum!
Concordo com o Vinicius sobre o exemplo e reconhecimento serem parte do dia a dia de um líder e que o perfil visionário ser o ponto mais forte em um líder inovador, que lidera para a inovação!
O líder que tem a “visão além do alcance” como característica mais forte leva a equipe a encontrar o Oceano Azul das oportunidades, mesmo estando no meio de um mar vermelho da alta concorrência e grande divisão de ganhos. Talvez este seja um líder de líderes!
Nesta formação líder de lideres, vejo que a visão encontra a determinação numa rede de energia distribuída, porém maior que a energia total concentrada, no caso da formação com um único líder, e assim mais uniforme ao longo do tempo, que quase se perpetua neste caso.
Grande abraço
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