Liderando o crescimento

Em todos os meus posts sempre falo que o principal papel do líder é gerar resultados através do seu trabalho e do trabalho da sua equipe, alavancando o crescimento da empresa.

Crescimento é justamente o assunto central do post de hoje. Existe um modelo mental, um conjunto de comportamentos e atitudes que pode ajudar você e a sua equipe a se tornarem catalisadores do crescimento.

Na planilha abaixo listamos quais são os comportamentos que alavancam o crescimento e quais vão no sentido contrário, retardando o crescimento:

Comportamentos que alavancam o crescimento Comportamentos que retardam o crescimento
Escutar de forma ativa e com a mente aberta; Ter a mente fechada e não escutar;
Perguntar “por que?” e ser curioso; Raramente fazer perguntas;
Fazer perguntas críticas; Evitar perguntas críticas;
Desafiar o status quo; Raramente desafiar o status quo;
Estar aberto para novas experiências; Evitar novas experiências e aprendizados;
Participar de discussões de forma críticas; Evitar discussões;
Pensar em maneiras de melhorar; Esperar que lhe peçam para melhorar;
Explorar necessidades dos clientes (internos ou externos); Acreditar que você já sabe o que os clientes precisam (internos e externos);
Saber lidar com a incerteza; Não saber lidar com a incerteza
Agir com humildade; Agir com arrogância;
Tender a agir; Tender a procrastinar;
Compartilhar conhecimento; Armazenar conhecimento;
Procurar por opiniões diferentes; Ficar confortável em fazer as coisas do seu jeito;
Tratar os erros como oportunidade de aprendizado; Esconder ou temer erros;
Encorajar opiniões diferentes; Sufocar opiniões diferentes;
Construir confiança; Agir de forma inconsistente;
Ter conversar difíceis. Evitar conversas difíceis.

Essa planilha foi adaptada do livro “The Physics of Business Growth System and Processes” de Edward D. Hess e Jeanne Liedtka.

Que tal reservar 10 minutos do seu dia para avaliar você mesmo nos quesitos acima? E como seria incentivar a sua equipe para que fizesse  o mesmo?

De 0 a 10, qual a sua nota para cada item, sendo ‘0’ muito ruim e  ’10’ muito bom?

Quais itens você precisa melhorar? Priorize 03 itens para serem trabalhados. Crie um plano para mudar esses comportamentos e medir seus avanços.

Se possível oriente a sua equipe para fazer o mesmo e compartilhar os planos de melhoria com você, para que possa acompanhar o progresso de cada um.

Com certeza, ao adotar uma postura voltada para o crescimento você e sua equipe serão capazes de conquistar resultados incríveis em 2016.

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